7月22日，信華集團召開年中工作調(diào)度會議，總結(jié)上半年工作情況，分析當前存在的困難和問題，安排部署下半年的具體工作任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體、權(quán)屬企業(yè)黨政負責(zé)人、總部全體人員參加會議。集團黨委書記、董事長徐俊主持會議。

會上，各權(quán)屬企業(yè)匯報了各自公司上半年工作完成情況及下半年工作計劃；集團總經(jīng)理杜澤坦同志結(jié)合年初與各權(quán)屬企業(yè)簽訂的《國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，對年中檢查情況進行了通報；集團副總經(jīng)理孔德濤同志傳達了《馬宏偉市長在第18屆58次市政府常務(wù)會議上有關(guān)國資國企的點評講話》精神；集團副總經(jīng)理李自海同志傳達了《中共滕州市委十三屆十四次全體會議公報》和劉文強同志在市委十三屆十四次全體會議第二次全體會議上的講話精神。

最后，徐俊董事長進行了總結(jié)講話，從17個方面對權(quán)屬企業(yè)下一步工作的開展進行了安排部署。他指出，各權(quán)屬企業(yè)要進一步加強成本控制，按照總額控制的要求，進行成本分解，確保項目效益最大化；要充分發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，降低采購成本；在施工隊伍的選擇上，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，擇優(yōu)選擇專業(yè)水平高、配合好的專業(yè)隊伍；在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、招商引資、對外合作方面，要進一步解放思想，拓寬思路，尋找新的經(jīng)濟增長點。他強調(diào)，各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要進一步強化責(zé)任意識和擔當意識，處理好信訪問題、融資問題、三級公司的撤并問題、安全生產(chǎn)問題，確保集團整體發(fā)展環(huán)境的最優(yōu)；要做強信華品牌，在公司文化建設(shè)、宣傳推進、房源營銷、項目品質(zhì)打造等方面下足功夫，讓信華品牌具有一定的影響力；要充分利用好信息化系統(tǒng)，推進BIM系統(tǒng)在協(xié)同施工中的應(yīng)用，梳理完善辦公系統(tǒng)流程，推進集團整體的信息化升級；要全力配合我市文明城的創(chuàng)建工作，在已建成的小區(qū)、施工項目、辦公區(qū)域等嚴格落實創(chuàng)城任務(wù)。他要求，各權(quán)屬企業(yè)一定要加強團結(jié)，弘揚正能量、傳遞好聲音，凝心聚力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。